疫情讓共享員工走進(jìn)公眾的視野，成為特殊時(shí)期企業(yè)間“抱團取暖”的用工模式。由于不同企業(yè)存在生產(chǎn)淡旺季之分，基于成本、效益最優(yōu)化考量，共享用工有其繼續的理由。事實(shí)上，共享用工并非疫情中新出現的用工模式，在此之前，一些淡旺季明顯的企業(yè)也有采用這種模式調配人力資源。專(zhuān)業(yè)人士預估，共享員工或將成為靈活用工的一大新趨勢。

    根據最新數據顯示，疫情期間通過(guò)共享用工模式，生鮮配送企業(yè)吸收了40多家企業(yè)的5000多名“共享員工”，有效的緩解了自身的用工短缺問(wèn)題。“共享員工”這種權宜之計，既減輕了輸出企業(yè)用工成本壓力，增加了員工收入，又緩解了輸入企業(yè)人力稀缺的困境，讓參與的三方主體實(shí)現了共贏(yíng)，對三方來(lái)說(shuō)都稱(chēng)得上是意外之喜。“通過(guò)‘共享員工’模式，人力資源得以實(shí)現流動(dòng)，提升了社會(huì )資源配置效率，也恢復了一定的社會(huì )產(chǎn)出水平。

    事實(shí)上，共享用工并非疫情中新出現的用工模式，在此之前，一些淡旺季明顯的企業(yè)也有采用這種模式調配人力資源。專(zhuān)業(yè)人士預估，共享用工或將成為靈活用工的一大新趨勢。中國靈活就業(yè)有著(zhù)巨大的發(fā)展潛力，具體到靈活用工的崗位，“銷(xiāo)售崗位”、“職能崗位”、“客服崗位”為代表的基礎性工作是企業(yè)選擇靈活用工最多的崗位。

    傳統用工模式與靈活用工模式進(jìn)行對比，靈活用工模式下企業(yè)的社保、稅負壓力都遠遠小于傳統用工模式。以人均工資15000原來(lái)計算，靈活用工每月至少為企業(yè)節省人均支出3000元，如果該企業(yè)有1萬(wàn)個(gè)這樣的基礎崗位，全年算下來(lái)，企業(yè)使用靈活用工的方式將會(huì )比傳統用工節省3.6億元的支出。

    靈活用工在解決了企業(yè)用工需求、減輕企業(yè)用人成本壓力的同時(shí)，也解決了一部分人的就業(yè)問(wèn)題，并通過(guò)自由靈活的用工模式增加了其收入。辦公靈活用工模式轉型者仍有較大空間，轉型之路任重而道遠。

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